該項目從材料預(yù)處理下料到結(jié)構(gòu)件制作，再到機加工裝配，最后油漆涂裝發(fā)貨，僅有一個多月生產(chǎn)制作周期，任務(wù)急、周期緊?；卦谑盏郊庸と蝿?wù)單和相應(yīng)圖紙后，第一時間組織動員，掀起“搶進度，重安全、保質(zhì)量”大干高潮。從中秋節(jié)到國慶節(jié)到現(xiàn)在，都是“白加黑，5加2的生產(chǎn)模式”。
各部門緊密協(xié)作，經(jīng)營班子成員深入一線，靠前指揮，認真堅守，“逢山開路，遇水搭橋”，確保生產(chǎn)計劃有效落實。
因限電的影響，制造基地9月28日接到上級主管部門要求每周周一至周日時段7:00—23:00內(nèi)執(zhí)行B級有序用電，實際用電負荷保持在130kW以下的通知，這對于生產(chǎn)本就捉襟見肘的制造周期來說無疑是雪上加霜。基地經(jīng)營班子明確必須確保該項目的生產(chǎn)，并立即作出應(yīng)急響應(yīng)，組織相關(guān)人員會同生產(chǎn)部門調(diào)整部署，倒排工期，各車間白天實行錯峰交替作業(yè)，晚上23:00后火力全開，爭分奪秒搶工期，集中優(yōu)勢人力和物力重點突擊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)班組嚴格配合執(zhí)行生產(chǎn)部計劃，現(xiàn)場工作有條不紊進行。
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